企業的人力資源開發項目是每家企業的重中之重，人員無論是招聘還是培養都需要跟隨著企業的“腳步”，今天我們就來講講企業人力資源培訓的開發。

當今企業培訓主要是能將員工的思維以及能力，轉變成公司所需要的人才。并且這種培訓方式隨著培訓時代的發展，也收到了廣大企業的關注。企業培訓逐漸的進入到了眾多企業的日程中。

企業培訓與企業的戰略是密不可分的，尋求企業培訓最重要的就是思維不能脫節。企業培訓相當于跟客戶對接問題，一但雙方哪一邊出現脫節培訓的效果將會大打折扣。只有雙方有做夠的契合力在企業培訓環節才能實現較大的推動作用從而實現整體戰略價值。

而當前主要問題出現在員工理解不了，企業培訓的價值體現在哪里。簡單點說員工不知道企業培訓是在培訓什么，沒有明確的認知，導致這種情況的原因有以下2種。

1.大多數企業對于員工企業競爭力的培訓沒有一個合理的安排和規劃，從而導致對于培訓師的認可度下降，認知度缺失。

2.企業多以人才的戰略規劃不到位，企業內部沒有達成統一的戰略系統建設，從而使培訓效果大打折扣。

要想解決這些問題，首先企業要從人員戰略規劃開始，對于人力戰略規劃一定要詳細到工作的具體標準規范化，對企業員工個人能力有一個明確的界定，并且根據員工的能力的相關特點制定出符合公司戰略規劃以及人才規劃的課程。企業還需要對于人力資源戰略的執行能力做到具體的要求以及落實。建設一個真正的人力資源系統，如果只是單純的員工的記號考核和管理是遠遠不夠的。

企業發展尤為重要的其中一環就是聯動效應，企業發展中要做到環環相扣，最大程度上的減少部門與部門之間的信息缺失，減少部門與部門之間的工作推諉現象，這有也這有才能真正意義上的促進企業的發展。